3月30日晚间，海尔智家发布2022财报。财报显示，2022年全球家电行业各大市场均有不同程度下滑，在这样的背景下，海尔智家海外营收、利润双增长，其中营收1254.24亿元，逆势增长10.3%，各区域也倍速于行业增长。

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那么，面对行业下行，海尔智家凭什么取得了增长态势呢？这与海尔智家坚持自主创牌，在全球采取的三位一体本土化战略有直接关系。通过本土化的研发、制造、营销，海尔智家能更近距离地感受到全球不同市场消费者需求的变化，并针对需求迅速开发出产品，从而带来了销量的逆势增长。

家电消费承压前行

面对通胀高企影响，消费者为了节约开支，会减少大量非必需品的消费。同时2022年欧洲电价持续上涨，法国的电价最高飙到3.8人民币/度。国际货币基金组织预测，2023年欧洲将再次面临天然气和电力出现创纪录价格的风险。

这些危机都影响了消费者对家电产品的消费，是每个家电品牌面临的共同危机。辩证唯物主义认为，危机之中同样蕴藏着机会，关键在于如何化危为机。所以面对危机，企业不能坐以待毙，只要找到了其中的机会，便能淡然处之。

三位一体本土化战略，化解通胀危机

消费者因高通胀、高电价等因素减少普通家电商品的消费，但是并不意味着消费者不再需要家电。如果能够化解这些影响消费的负面因素，仍然能够获得成功。海尔智家正是依靠三位一体本土化战略化危为机，在全球实现逆势高增长。

首先，三位一体本土化战略，降低了成本。由于海运成本居高不下，许多家电企业利润下滑。海尔智家凭借“在全球造，为全球造”，通过全球统一采购以及本地研发、制造和营销，大幅降低了原材料成本、运输成本和营销成本。

其次，面对欧洲能源危机，海尔智家在欧洲迅速推出A级能效洗衣机，与市场上G级能效洗衣机相比，可降低超51%的能耗，提升60%的洗涤效率。

在智慧洗衣场景下，用户还可通过hOn APP拍照识别衣物洗涤标签，洗衣机会根据衣物的面料、颜色、重量匹配最佳洗涤程序，自动调节用水量和洗涤时间，以达到最低能耗。当洗涤剂储备不足时，还能一键下单购买。

此外，在美洲市场，海尔智家聚焦高端转型和基于物联的智慧产品布局，通过迭代科技、拓展新品类、完善供应链等一系列举措不断提升自身增长空间。如推出Profile全新休闲生活产品房车烤箱灶与房车冰箱，以满足新一代房车车主的舒适旅途需求；推出首创内置语音和干衣香薰功能的高端波轮洗衣机、具有超清新通风功能的滚筒洗衣机等多款创新产品，为用户带来更智慧、更便捷的使用体验。并在当地投产热水器制造中心、斯坦福共创中心微型工厂等，提升产品供应力及研发生产力。

差异化的创新产品和完善的供应链体系带来了市场的认可。数据显示，海尔英国自2022年8月开始，连续5个月销额份额位居市场TOP1，其中洗衣机连续数月占据市场份额TOP1。GEA旗下高端品牌Monogram、Café、Profile增幅近40%，高端占比不断增长。

海外自主创牌，深入全球化布局

依托三位一体本土化战略，海尔智家在海外自主创牌的道路上全面开花。现已拥有海尔、卡萨帝、统帅、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy七大领先品牌，并在全球布局了10+N大研发体系、33个工业园、133个制造中心、108个营销中心和23万个销售网络，陆续建成900家智慧家庭体验中心，服务全球10亿用户家庭。

七大领先品牌矩阵，不仅是深入全球化布局的有力支撑，也为海尔智家在全球的销售建立了强大的护城河，让其在美洲、欧洲、东南亚等市场全面逆势增长。

具体来看，美洲市场在行业核心家电发货量增长-6%背景下，海尔智家营收增长9.0%；欧洲市场在行业销量增长近-8.9%背景下，海尔智家营收增长16.7%；南亚印度市场无明显增幅、巴基斯坦家电市场容量-10%背景下，海尔智家营收增长16.1%；东南亚泰国行业大幅下降、马来西亚-2%背景下，海尔智家营收增长9.3%。

综上所述，面对海外负面因素，全球家电销量整体下滑，但是海尔智家做到逆势高增长的根源在于：利用三位一体本土化战略实现了“化危为机”，针对每个市场的变化和消费者需求，迅速调整产品策略，取得了战略上绝对主动。

在变化中经营，是每一家企业都需要具备的能力，海尔智家的成功值得学习。

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